事業戦略コンサルティング
経営計画を組み直したい企業や、新規事業の進め方を決めたい中小・中堅企業を支援します。既存事業の収益性低下や、後継者不在を見据えた事業整理もご相談ください。
進め方
- 現状を分析し、戦略の仮説を立てる
- 顧客・収益・実行体制の観点で検証する
- 担当者と期限を決め、実行計画に落とす
成果物の例
事業戦略シート、3か年アクションプラン、進捗を確認するKPI設計。
計画を実行に結びつける
支援領域
課題の位置から、支援の形を選ぶ
事業の方向づけから現場の改善、市場参入、プロジェクト推進まで。Emerald Innovation Godo Kaishaは計画を実行に移すところまで伴走します。
相談を予約するまずは課題をお聞かせください。
四つの支援領域
今の課題に、必要な支援を。
現状を確かめ、優先順位を決めてから動きます。支援範囲は、課題と社内の体制に合わせて整理します。
業務効率化・業務プロセス改善
現場へのヒアリングと業務フローの可視化で、手待ち、重複作業、属人化を見つけます。
対象業務の例
- 受発注・在庫管理
- 見積作成・月次締め
改善の優先順位づけから、社内ルールやマニュアルの整備まで支援します。リードタイム、残業時間、処理件数で効果を確認します。
市場参入支援
新潟県内・全国の市場規模と競合を整理し、参入方法を比較します。
検討するシナリオ
- 直販・代理店・ＥＣ
- 業務提携・商談準備
提案資料の構成を整え、参入後の撤退基準も含めた判断ルールを設計します。
プロジェクトマネジメント支援
期限のある取り組みを前に進めるため、計画、進捗、課題、関係者調整を支援します。
現場に合わせた関わり方
専任担当がいない場合は実務を補いながら、社内担当者の育成も進めます。システム導入や拠点新設にも対応します。
定例会議の設計と議事録フォーマットの標準化も行います。
支援の進め方
決めたことを、現場で動かす。
支援内容は会社ごとに異なります。状況を共有し、成果を確かめる指標と次の判断を先に決めます。
4
課題に応じて選べる支援領域
3
現状・実行・効果の確認軸
1
課題整理から実行までの流れ
進捗と判断を、見える形に。
市場参入なら、販路ごとの適合性と撤退基準を先に整理します。プロジェクトなら、担当者・期限・未解決の課題を定例で確認します。業務改善では、改善前後を比べられる指標を設けます。
資料を作って終わりにはしません。実行中に分かった事実をもとに計画を見直し、社内で続けられる運用へつなげます。
課題と現状を確認
仮説と優先順位を整理
担当者と実行に着手
指標を見て次を判断
よくあるご質問
ご依頼前の確認事項
支援範囲や進め方は、初回の相談で課題を伺ったうえでご案内します。
支援期間の目安はどれくらいですか。
課題の範囲や実行計画によって異なります。優先課題と確認したい成果を伺い、期間と進め方をご提案します。
契約形態はどのように決まりますか。
対象業務、支援頻度、成果物を確認してから個別にご案内します。内容と役割を合意して進めます。
新潟県外からでも依頼できますか。リモート対応は可能ですか。
県外企業からのご相談もお受けします。業務内容や訪問の必要性を伺い、対面とリモートの進め方を調整します。
社内に専任担当がいなくても進められますか。
担当者の状況に合わせて、会議設計や実務の分担を相談できます。社内に残す運用もあわせて整えます。
お問い合わせ
課題の整理から、ご相談ください。
相談内容がまだ固まっていなくても大丈夫です。現在の状況と、変えたい業務や事業についてお聞かせください。